El camino hacia una fabricación de calidad de carretillas elevadoras

En 2015, el informe del gobierno propuso "implementar el plan "Made in China 2025", adherirse a una transformación inteligente impulsada por la innovación, fortalecer las bases, el desarrollo ecológico y acelerar la transformación de una potencia manufacturera a una potencia manufacturera". Durante un tiempo, el plan "Made in China 2025" se convirtió en un tema candente para las empresas de todo el país.
Entonces, ¿qué tipo de propuesta hace "Made in China" a las empresas de todo el país? La gente de Xiamen y Jinmen lo entiende como "Made in China". Solo cuando hay "fabricación de calidad" en las empresas de todo el país puede haber "Made in China". Solo con "fabricación de calidad" puede haber "fabricación real", de lo contrario, es "fabricación de mala calidad". Para que una empresa logre "fabricación de calidad", es necesario construir una cultura de calidad, porque es una parte importante de la cultura corporativa. Si una empresa no hace un buen trabajo en la construcción de una cultura de calidad, no puede hablar de innovación, transformación inteligente y modernización. Por lo tanto, la construcción del sistema de gestión de calidad de la empresa es un eslabón indispensable, y todos los empleados deben unificar sus pensamientos y unificar las actividades de mando y control en términos de calidad, incluida la formulación de políticas de calidad y objetivos de calidad, así como la planificación de la calidad, el control de calidad, la garantía de calidad y la mejora de la calidad.
Desde el nacimiento de la primera carretilla elevadora en 2007, Xiajin Machinery ha mostrado un impulso imparable en investigación y desarrollo. En los últimos 17 años, hemos lanzado continuamente nuevos modelos de carretillas elevadoras para satisfacer las necesidades de diferentes mineros, y la participación de mercado ha estado estableciendo constantemente nuevos récords. Cuando el cambio cuantitativo alcanza el cambio cualitativo, la pregunta que enfrenta la gente de Xiajin es si continuar desarrollando nuevos productos o profundizar en los detalles del producto para mejorar la calidad de los productos. Después de discusiones con los líderes y el personal técnico de la empresa, la gente de Xiajin decidió integrar el trabajo de innovación de productos en las actualizaciones de calidad de los productos y lanzar por completo el trabajo de calidad de los productos. El primero es mejorar la construcción de la cultura de calidad de la empresa, que se refleja principalmente en el gerente general que toma la iniciativa, el director técnico como núcleo y la columna vertebral técnica del taller y el personal de posventa como base. De esta manera, podemos comprender de inmediato los problemas de calidad que se retroalimentan desde todos los niveles e implementar rápidamente la clave para los problemas de calidad del producto, a fin de obtener una solución rápida al problema. También llevamos a cabo diversas formas de concursos de calidad cada mes, como juicio rápido de fallas, concursos de conocimiento de calidad de productos, etc., que mejoran de manera invisible la conciencia y los conceptos de calidad de todos los empleados. En segundo lugar, el personal técnico de I + D sale de la oficina y participa en la producción en el taller, analiza y resume cada eslabón de la producción y luego optimiza algunos procesos de producción y ensamblaje. Finalmente, el personal de inspección de calidad verifica la calidad de los accesorios de los fabricantes de apoyo. De acuerdo con los requisitos de diseño del producto, cada tipo de repuesto se inspecciona y muestrea estrictamente, y se adentran en las fábricas de los fabricantes de apoyo para comprender y retroalimentar los problemas en la inspección de calidad. Las dos partes discuten los métodos de mejora y se esfuerzan por controlar los problemas de calidad antes de ensamblar el producto.
Es cierto que no basta con tener acciones sencillas, también es necesario un sistema de orientación global, que es el sistema de calidad. Este sistema proporciona estándares y métodos, desde la certificación del sistema de calidad ISO9001 de la empresa, hasta la certificación de calidad CE y la certificación de fábrica SGS requerida para exportar a la UE, desde el uso de la tecnología Six Sigma para mejorar la gestión del proceso de calidad, hasta el ciclo de gestión PDCA en cada eslabón, etc., todos ellos proporcionan un faro para la producción real.
La dirección final de estos esfuerzos es que la gente de Xiajin pase de la "fabricación de Xiajin" a la "fabricación de calidad de Xiajin".
Como marca china con una trayectoria de 22- años en la producción de cargadoras y carretillas elevadoras, Xiajin Machinery se ha ganado la confianza y el reconocimiento de más del 80% de los usuarios en los mercados nacionales y extranjeros, y ha establecido una imagen de alta gama en el mercado con "alta calidad y alto precio". Debemos adherirnos al principio de "la calidad primero", y esta calidad no solo se refiere a la alta calidad de los productos, sino que también incluye un servicio posventa de alta calidad. La velocidad de la I+D y la innovación eventualmente tendrá un límite, y la mejora de la calidad del producto es infinita. Las empresas deben adherirse a la calidad, y los usuarios confiarán en sí mismas. Solo ganándose la confianza de los usuarios las empresas pueden desarrollarse continuamente.
Creemos profundamente que, como empresa manufacturera, para sobrevivir y tener una fuente continua de vida, debemos formar una cultura de calidad en la empresa. Esta cultura es la vitalidad de la empresa, la base para establecer la reputación del producto y un vínculo importante para establecer una cadena de ventas. Solo con la orientación al valor de la "calidad" y la atmósfera cultural que se reconocen comúnmente dentro de la empresa, y un buen ambiente donde todos se preocupan por la calidad y todos supervisan la calidad, podemos producir buenos productos que los usuarios puedan usar con más confianza y crear una marca china de renombre mundial.